HRBP：什么是BP，BP是業務的合作伙伴，是人力資源和業務單元溝通的橋梁，是幫助組織發展的人事角色等，大家每個人心里都會自己的想法和判斷。

我覺得一個HRBP先從三個維度出發：業務、團隊、戰略。

業務：從業務上能夠幫助部門管理者，能夠作為他的業務支持者，了解公司的業務，分析業務的競品，知己知彼連自己的產品優劣勢，對手的發展都不知道怎么去支持業務，只會被業務部門邊緣化；去業務線輪下崗，體驗深度感受下業務的場景，改變問題的思考模式，你會發現不一樣的，千萬別說我HR去了有可能就回不來了或者不敢嘗試，那你就是在選擇原地踏步。

團隊：怎么物色出優秀的員工，下一屆管理者，或者說中流砥柱，怎么去培養人才，怎么去幫助團隊的成員指明道路，了解每個人情況，家庭情況、個人情況、學習情況。

戰略：這個詞有點大，其實在我的概念里就是企業的價值觀文化，怎么保證團隊思想、價值觀保持高度統一，什么是規則，什么是潛規則、明規則，價值觀是企業的靈魂，保持內心一致才能行為一致。